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Z-04 組織結構與職位設計及職位分析實務____企業如何排兵布陣

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
Z-04 組織結構與職位設計及職位分析實務____企業如何排兵布陣內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.了解戰略與結構是系統人力資源管理的基礎

2.掌握組織結構的不同形態和企業發展的聯系

3.了解和職位相關的一些概念

4.掌握組織設計和職位設計的一般原理和方法


內訓課程大綱

1. 結構設計與優化的前提:戰略與組織結構

    Ø 開場:企業發展的四個重要因素

    Ø 戰略與結構的建設是所有組織與管理的系統基礎

    Ø 戰略與結構的關系

    Ø 案例展示:幾個公司戰略與結構之間的關系介紹

    Ø 互動:自己所在公司今年的戰略目標是什么?

 

2. 關于組織結構:優化與設計的方法和思路

    Ø 先看幾個公司組織結構優化前的案例,互動:存在哪些問題,你打算如何優化

    Ø 結構在一個企業中的發展演化趨勢介紹

    Ø 組織結構設計的指導思想和原則

    Ø 結合實際案例講解:不同的組織結構形態介紹,以及對企業發展和工作的影響

    Ø 互動:自己所在公司,目前應該選擇什么樣的組織形態

    Ø 案例展示并互動:上述幾個公司優化后的組織結構

    Ø 小組練習:畫出自己所在公司的組織結構圖,并討論改進點

 

3. 結構優化與設計的后繼工作:職位設計的方法與工具

    Ø 組織結構與職位的關系

    Ø 了解一些概念:什么是職位、崗位、工作、職責、角色等等,之間的關系是什么

    Ø 互動:職位設置要解決什么問題

    Ø 職位設計的一般性原則

    Ø 職位設計的四種方法比較與分析

    Ø 案例介紹:通過流程梳理的方法設計職位

    Ø 互動:職位設置過程中,需要注意什么

    Ø 案例講解:職位設計需要注意的幾個要點

    Ø 小組練習與討論:本公司各部門組織結構及職位設計的問題點呈現和改進點

 

4. 職位設計的后繼工作:職位分析與部門職責分配(職位說明書編制簡單講解)

    Ø 職位分析的基本理解與現實意義

    Ø 互動:職位分析在管理者與員工之間的作用

    Ø 職位分析的輸出結果:職位說明書編寫介紹

    Ø 幾份職位說明書模板介紹

    Ø 職位分析的重點:職責梳理,方法與工具講解

    Ø 案例展示:許昌某公司的部門職責分配表

 

5. 職位設計與職位分析的后繼工作:人員配置與定編

    Ø 人員定編的基本理解與局限性

    Ø 人員定編的原則

    Ø 人員定編的幾種方法介紹

    Ø 影響人員定編與配置的要素介紹:環境、發展階段、能力、風格、自動化

    Ø 工具介紹:人員定編的量化方法

    Ø 不同人員配置的經驗值:管理人員、輔助人員、業務人員等等

    Ø 案例介紹:江蘇某聯通公司的人員定編

    Ø 小組練習:選取本公司的組織結構,具體進行人員定編練習


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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