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鍛造高效執行力

內訓講師:霍清臣 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
鍛造高效執行力內訓基本信息:
霍清臣
霍清臣
(擅長:市場營銷 管理技能 )

內訓時長:1-2天

邀請霍清臣 給霍清臣留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
課程背景:
當下關于執行力方面的課程很多,但大都以講授理論為主,互動性差,學員不能有較深的感悟;本課程摒棄了講師臺上講授、學員臺下筆記的慣性學習模式,大膽創新,采用課堂訓練式、案例分析式與教練引導式相結合學習模式,讓學員在互動中全員參與進來,在快樂中學習,在導師引導下讓學員自己去感悟執行力所賦予更深的內涵,并結合自己日常工作,從而激發學員的執行意識與決心,起到催人淚下的效果。

課程目的:
讓學員理解執行力的真正含義是什么,找到影響企業執行的關鍵因素所在,并找到提升執行力辦法,從而提高工作效率,打造一支高素質的執行性團隊。

培訓方法與特色:
講授法、針對性練習、實際案例演練相結合;
講師引導、學員參與、課堂氣氛活躍、輕松學習;
實戰性強,以實戰演練,學員充分參與,自我剖析,現場感人至深,催人淚下,讓學員體驗執行的真諦。

大綱內容:
前言:
為什么制定目標時信心十足,檢驗結果時垂頭喪氣?
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?
為什么企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?
為什么會議開了一次又一次,決議總是難以真正實施?
為什么制度一大堆,大都是半途而廢?

第一章  現象篇
1. 訓練一:執行力問題在日常工作中隨時暴露
1) 案例診斷:小張辭職的故事
2) 現場討論:案例中3個人物誰錯了,錯在哪里?
3) 訓練目的:
4) 通過案例,讓學員認識到執行力低下在現實工作中常常出現,深度剖析企業執行文化的真諦。

2. 訓練二:如何認識“執行力”?
1) 執行力的內涵
2) 對執行力定義的6條真經
3) 全員共唱一首歌
4) 訓練目的:
5) 讓學員自己為執行力做出定義,結合自己日常工作,充分理解養成良好執行習慣的意義。
6) 小游戲:找數字競賽

第二章 分析篇
1. 訓練三:造成企業執行力低下原因
1) 小組討論、分析總結
2) 影響執行力的18條原因
3) 影響企業執行的三大類原因分析
4) 案例:某企業存在的執行事例
5) 由一副圖畫引發的深度思考
6) 訓練目的:
7) 讓學員分析出自己企業執行力低下真正原因是什么,老師現場引導,共同討論,結合一副圖畫的分析,引起大家對執行力的深刻反思,與對改變現狀的期待。
8) 全員大型互動游戲:動腦筋找答案

2. 訓練四:自我剖析,從我做起
1) 讓學員敞開心扉,自我剖析,自己身上存在執行不力的事例,分析根源,表明決心。
2) 訓練目的:執行力低下很大的一個原因是每個人很少關注自己執行低下,常常只指責別人,讓學員認識到執行先從我做起的的重要性與緊迫性。

第三章 解決篇
1. 訓練五:企業如何真正提升執行力?
1) 企業提升執行力的14個絕佳“藥方”
2) 企業執行力管理模型
3) 企業制度制定的三要三化原則
4) 員工執行力提升的“藥方”
5) 管好個人工作的8個手段
6) 管好下屬的9個工具
7) 管好事情的方法:5W3H
8) 提升個人執行的業務流程
9) 決定個人執行力成敗的6大要素
10)  案例說明
11)  訓練目的:讓學員清楚提升執行力應該從哪里下手來做,方向明確,思路清晰,執行力自然會提升起來了。

2. 訓練六:提升執行力應用工具
1)  執行力工具現場訓練
2)  執行力秘訣
3)  執行的真經
4)  執行誓言:全員宣誓

講師 霍清臣 介紹
★   營銷25D體系創始人
★   著名營銷管理咨詢專家
★   執行力與領導力團隊提升導師
★   北京大學、香港維多利亞工商管理學院客座教授
★   全球華人講師500強
★   暢銷書《總裁贏銷》作者
★   北京某營銷管理咨詢公司創始人兼首席顧問

霍清臣老師曾在大型企業擔任市場總監、營銷總監、總經理等職位十余年,后從事咨詢和培訓行業十余年,親自顧問指導了數百家經營管理提升工作;培訓職業經理人數萬人;具有豐富的企業管理顧問與培訓經驗,在戰略咨詢、營銷策劃、品牌推廣、管理咨詢、企業培訓等方面有獨特的見解和掌控能力,能夠針對不同企業提出合適的經營管理模式;著作有《總裁贏銷》和《執行力》等;曾受到多家國內知名學府院校與大型上市公司邀請演講;他的培訓效果總能把現場聽眾征服;是一位理論與實戰集一身戰略營銷策劃專家和知名培訓師。

培訓風格:
講課培訓注重實用、實際、實效,風趣幽默,實戰性強,深受企業的好評。
常能引用工作中的咨詢案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
講授式/互動式/體驗式/咨詢式四者合一、全新教學、給人前所未有的體會。

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