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高效能團隊激勵與輔導

內訓講師:王大泓 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
高效能團隊激勵與輔導內訓基本信息:
王大泓
王大泓
(擅長:領導藝術 市場營銷 生產管理 )

內訓時長:2天

邀請王大泓 給王大泓留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解高效能激勵與輔導的心智;
了解管理者在激勵與輔導時的角色;
了解團隊激勵與輔導的主要瓶頸和誤區在哪里;
了解團隊“歸屬”與“凝聚力”這些基礎形成的模型;
掌握團隊中激勵與輔導的管理方法與技巧;
掌握團隊日常管理的方法與技巧;
掌握形成高效能的全員參與的激勵與輔導的管理工具;


內訓課程大綱
第一單元:高效能激勵與輔導中管理者的心智與角色
團隊管理者的心智;
團隊管理者激勵與輔導時的角色;
團隊管理者行為、動機、思維和意愿的轉變;

第二單元:團隊激勵與輔導的困惑
傳統激勵與輔導方式的致命缺陷;
團隊三個基礎功能的發揮;
精細化進程中管理者的工作難點;
提升激勵與輔導效果的杠桿在哪里;

第三單元:全員參與的高效能激勵與輔導模式
“全員、全方位、全過程”高效能管理模式分析;
實現“三全”的兩個基礎工作;
“三全”管理中領導必須完成的三個轉變;
如何得到員工背后的“工作驅動力”
對于團隊“基于過程的激勵和輔導”與“基于結果的激勵和輔導”的靈活應用;
對于不同特征的員工所應用的激勵與輔導方式;
“三全”管理模式的實際演練
如何滿足全員參與的激勵與輔導模式所需的條件;
找到員工的需求點
建立企業與員工的雙贏關系
如何建立員工的歸屬感
如何建立員工的工作價值感
擅于運用文化來統一員工思想
 
第四單元:高效能的全員參與的激勵與輔導的管理工具
工具的機制化原則;
對“學習工具”的作用學習、思考與實操;
對“激活工具”的作用學習、思考與實操;
對“責任工具”的作用學習、思考與實操;
對“動力工具”的作用學習、思考與實操;
對“關系工具”的作用學習、思考與實操;
對“公平工具”的作用學習、思考與實操;
對“激勵工具”的作用學習、思考與實操;
對“溝通工具”的作用學習、思考與實操;
對“日常化工具”的作用學習、思考與實操;
對“公約化工具”的作用學習、思考與實操;
發揮“工具”最大效果的組合化使用原理與技巧;
找到 “搭建全員參與的激勵與輔導環境”的鑰匙;

講師 王大泓 介紹
中華企管培訓網特聘講師
曾于著名德資企業AGFA銷售總監
曾任職上市公司--寶石銷售經理
曾任職今麥郎大區經理
清華大學客座教授
資深企業管理咨詢顧問
職業講師,資深企業管理咨詢顧問,十余年營銷與企業運營經驗,清華大學客座教授,曾于著名德資企業AGFA、國有企業和民營企業從事營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學,多年企業管理培訓與咨詢,逐步形成了針對中國企業管理現狀的培訓方法和授課風格。
王大泓老師的培訓四化原則在業內頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內容本土化;方案系統化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率,受到眾多企業的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現場解決學員工作中的問題。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。
 
擅長領域:
執行力、領導力、高績效團隊建設與管理、管理模式創新、班組建設等方面
 
培訓理念:
培訓內容必須做到“四化”才能保證培訓的實效性
 本土化----中國人與西方人有太多的差異,國企與民營也有太大的不同,不同的企業在管理上也一定是“不同”的,如果忽略了這種“不同”,就會出現各種問題,因此一個真正能夠產生實效的培訓,第一必須具備“本土化”的針對性; 第二必須兼顧培訓企業的自身特點;
系統化-----企業的管理體系無論是否高效,都是經過多年實踐與磨合,最終沉淀下來的,因此要導入新的管理思想與模式,必須要考慮與原有管理系統的融合,所以一個真正能夠產生實效的培訓,管理方式與工具即要能夠提升管理效能,還要保證能夠與原有管理體系充份融合。
工具化----企業培訓是為產生積極的變化,而快速高效的變化需要管理工具和管理技巧的支撐,所以一個真正能夠產生實效的培訓,必須提供實操工具與實戰技巧;
簡單化----“管理越來越復雜,員工越來越抵觸”,已經成為制約管理升級的大問題,這種惡性的發展方式最終會使管理崩潰,因此一個真正實效的培訓,即要能夠提升管理效能,同時它必須“簡單易

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