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職場時間管理課程包

內訓講師:張益謙 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
職場時間管理課程包內訓基本信息:
張益謙
張益謙
(擅長:企業戰略 市場營銷 企業文化 )

內訓時長:3-4天

邀請張益謙 給張益謙留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過課程學習,學員將系統掌握以下企業經營管理專業技能:
1、團隊建設:建設一支高效團隊的秘笈,提升團隊向心力、凝聚力、執行力。
2、心理康健:只有健康心理的員工隊伍,才能打造出心理過硬的高素質團隊。
3、員工激勵:訓練和成就下屬主動力,創造力、勝任力,為企業創造更高的效率。
4、目標管理:學習如何制定、分解、落實目標,掌握達成目標的操作方法。
5、績效管理:如何制定高效績標和科學的績效考評制度及創造企業輝煌的業績。
6、職場溝通:提高員工職場溝通水平,為創建和諧的企業文化,融洽人與人之間的關系。
7、領導藝術:提升企業中高層管理者的綜合素養和專業技能,帶出忠誠可靠的員工退伍。
8、時間管理:提升時間管理效率,避免忙而無效,高效企業經營管理業績。
9、角色認知:明確管理者不同角色職責,樹立積極工作心態,提高領導素養。
10、現代管理:如何建立現代企業管理系統,建設先進的企業文化,前瞻性的企業戰略規劃,科學的企業管理模式,及強大的市場營銷團隊。


內訓課程大綱
一、時間管理的概念
(一)時間是我們唯一對每個人都公平的資源
(二)時間管理的內涵
(三)時間的無情
(四)時間的對象不同意義不同
(五)時間段的價值
(六)四代時間管理理論

二、時間管理的重要性
(一)人生選擇題——健康、財富、時間
(二)時間管理的本質
(三)做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨
(四)傳統的時間管理的三大觀念
(五)做好時間管理,是實現人生規劃的保證
(六)時間的特性

三、找出時間的殺手
(一)馬經理一天的工作
(二)時間都到哪里去了
(三)馬經理工作效率低下的問題在哪?
(四)這十大時間殺手是否就很多人在身邊

四、高效時間管理的秘訣
(一)時間管理的六大原則
(二)時間管理的十條具體細則
(三)九個實用的時間管理方法
(四)如何計劃時間的七項自我檢查
(五)如何鏟除拖延癥時間的殺手
1、拖延癥四個具體癥狀。
2、幫你治愈拖延癥的六大處方。
3、解決拖延癥的心理障礙。
(六)八項高效會議時間的管理

六、國外先進時間管理的六大經典
(一)效率大師艾維利6點優先工作制
(二)帕累托20/80時間管理法
(三)麥肯錫30秒電梯理論
(四)6S管理
(五)莫法特工作輪換休息法
(六)科維時間“四象線”法

七、時間管理各種計劃表
(一)計劃時間管理表格的六大要點。(二)每日活動計劃表(三)時間清單(四)時間管理自我診斷表。(五)時間起始優先順序使用計劃表(六)時間設定目標管理表    

講師 張益謙 介紹
現代企業經營管理咨詢培訓專家
國家注冊高級企業培訓師
國家注冊高級企業經營管理策劃師
國家注冊心理咨詢師
詩人——作品《益謙詩集》
張老師,商海暢游38年,于此基礎上,從1999年進入企事業培訓行業至今,具有豐富的實踐管理經驗,主攻電力,醫療,銀行生產型企業等行業,為眾多企事業建立了行之有效的企業經營管理體系,為中高層管理者及員工提供了切實落地的培訓課程。近二十年的培訓課程達上千場,培訓學員數十萬人,年均授課量180天以上(管理咨詢項目除外)。張益謙老師是一位真正具有文化內涵及專業素養的儒商。
《市級晚報》04年4月22日,以“張益謙10年寫就《富國強民之策》”為題目,報道中央政治局常委之一的首長秘書與我聯系上交30萬字《富國強民》之策的事宜。中央電視臺《藝術人生》征集欄目創新、策劃榮獲大獎。《同一首歌》三周年晚會創意征集榮獲大獎。

獨創企業咨詢培訓體系:
一:《CSMM益謙現代企業管理體系》的創建者
       二:《HPSS快樂幸福成功學——大眾實用哲學》的奠基人
張益謙老師核心競爭力:1、全國首家把大眾實用哲學運用到企業咨詢培訓的實戰專家!2、集企業培訓及咨詢為一體——解決企業現存問題的管理咨詢實戰專家。
受訓企業:
  中國電信公司。北京福田汽車。國際旅行社。中國中小企業聯合會。國家電網保定公司,滄州公司、衡水公司及數十家縣級電網公司。河北大化集團。華潤集團、河北義工協會、石家莊中醫院、滄州人民醫院及數十家縣級醫院。內蒙古稀土集團、包頭鋼鐵集團有限公司、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、供銷合作社、十月紅棗業集團、泊信商業集團、吉安特車業、茂鋼鎖業集團、天津集裝箱集團、興豐農業農場、萬鑫餐飲集團、慕禧連鎖酒店、津興房地產集團等。

授課風格:理論聯系實際、因材施教、互動體驗式培訓。
培訓場景:1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。2、幽默生動——聽眾愛聽。3、實戰落地——聽眾不得不聽。
課程效果:徹底解決“學員課上激動,課下不動”的培訓頑疾。建立課后企業內部管理者,同事和個人360度月度量化考評,以達到受訓者的綜合素質和能力月月進步,年年提升,最后達到企業管理者和員工的主動力、創造力、協作力、勝任力大大高于同行業人員的水平,為企業的輝煌打下堅實的基礎。

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