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Z-03 組織績效管理體系建立方法與實踐____企業經營目標分解與落地

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
Z-03 組織績效管理體系建立方法與實踐____企業經營目標分解與落地內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.了解戰略與經營目標建立的方法

2.掌握經營目標建立后的落地思路

3.學會目標分解的具體工具和方法

4.知道制定員工指標的注意點

5.組織績效指標的行動計劃制定


內訓課程大綱

1. 企業經營與組織的平衡

    Ø 理解企業經營與組織之間的平衡關系是企業發展成功的必要條件

        Ÿ 經營管理涉及的內容

        Ÿ 組織管理涉及的內容

        Ÿ 案例講述:寧波某廚具企業發展過程中的啟示

    Ø 企業成長之痛:不同的發展階段,應該關注和發展不同的重點領域

    Ø 保持企業基業常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐

    Ø 企業經營目標實現的路徑分析

    Ø 組織能力包含的內容分析

        Ÿ 員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

 

2. 建設組織管理平臺:戰略、結構、職位

    Ø 系統的基于戰略的人力資源管理發展模型介紹

    Ø 案例展示:重視公司戰略的梳理,方法與技術

        Ÿ 戰略梳理需要收集的信息:宏觀、行業、競爭對手、內部資源等

        Ÿ 戰略梳理的方法與流程簡介

        Ÿ 通過戰略梳理獲得的結果:產品、市場、目標等

    Ø 理解組織結構對戰略目標實現的支撐性影響

        Ÿ 組織結構的基本知識介紹

        Ÿ 不同的戰略目標對組織結構形態的要求

        Ÿ 案例展示:組織結構是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革

        Ÿ 組織結構優化后的后繼工作:保障組織結構的穩定運行

    Ø 職位體系的建設是所有人力資源管理的基礎中的基礎

        Ÿ 職位設置的理論知識簡介

        Ÿ 職位設置的幾個特別注意點

        Ÿ 做好職位中的職責梳理:方法與工具介紹

        Ÿ 案例展示:深圳某公司部門職責分配

 

3. 企業戰略與經營目標的分解與落地

    以下內容通過許昌某企業的完整案例逐漸呈現

    Ø 系統性績效管理體系的建立基礎

        Ÿ 基于目標管理(MBO)基礎的績效管理體系

        Ÿ 基于平衡計分卡(BSC)基礎的績效管理體系

        Ÿ 基于關鍵績效指標(KPI)基礎的績效管理體系

    Ø 公司戰略與經營目標轉換成可評價的指標

        Ÿ 基于戰略目標與策略,構建各職能規劃

        Ÿ 基于職能規劃提取各職能KPI

        Ÿ 如何構建標準:方法與經驗分享

        Ÿ 基于KPI構建行動計劃,做為行動的指南

    Ø 指標的評價與考核

        Ÿ 理解績效管理的難:績效管理全模型介紹

        Ÿ 根據層級的不同設置不同的評價方式:述職、評價

 

4. 員工績效管理的方法與過程

    Ø 提取崗位指標的注意點

        Ÿ 設置指標的三大原則

        Ÿ 案例分析與研討,理解什么是績效,定性與定量的選擇

        Ÿ 理解關鍵績效指標的意義和作用

        Ÿ 案例展示:指標與標準的理解

        Ÿ 指標數量與權重的確定

        Ÿ 選取指標的四個原則

    Ø 員工績效指標的設置

        Ÿ 員工考核指標的來源:基于職責和規劃

        Ÿ 小組練習:根據崗位職責設置銷售工程師的績效考核指標

        Ÿ 設置員工績效指標的注意點

    Ø 員工績效考核制度設計

        Ÿ 績效考核的目的

        Ÿ 績效考核的周期

        Ÿ 績效考核的等級

        Ÿ 績效考核的形式

        Ÿ 考核等級的比例

        Ÿ 考核結果的應用

    Ø 績效結果反饋與面談(如果時間不夠,不講解)

        Ÿ 反饋的形式

        Ÿ 反饋的方法與注意點

        Ÿ 案例練習:反饋的技巧


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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